通常站場在建立與推行HSE管理體系的過程中，需要通過一系列有效方式的運用達到預(yù)期的HSE目標(biāo)。那么，在具體實施過程中，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該注意使用什么樣的方式保證HSE管理體系的落實落地呢？

1、站場HSE管理體系承諾

（1）為健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和必要的資源保證。

（2）貫徹執(zhí)行國家、施工所在地的有關(guān)健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)，公司的健康、安全與環(huán)境方針、目標(biāo)以及業(yè)主提出的相關(guān)要求。

（3）最大限度的滿足員工健康、安全與環(huán)境的需求，關(guān)心員工健康和安全，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，樹立一流的企業(yè)形象。

（4）營造良好的健康、安全與環(huán)境企業(yè)文化，強化員工的健康、安全與環(huán)境意識，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。

（5）指定項目部各級HSE 監(jiān)督，加強項目健康、安全與環(huán)境管理體系運行的監(jiān)督管理。強化風(fēng)險管理，運用風(fēng)險管理技術(shù)，減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞。

（6）運用科學(xué)的管理和先進的技術(shù)，實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。

2、站場HSE管理體系目標(biāo)

（1）不發(fā)生人員傷害事故；

（2）不發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)、火災(zāi)、交通責(zé)任事故；

（3）不破壞生態(tài)環(huán)境、不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場規(guī)范整潔，環(huán)境保護符合有關(guān)規(guī)定。

3、站場HSE管理體系機構(gòu)和責(zé)任制

（1）站場HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組，包括站長、副站長、加氣員

（2）站長

①站長對加氣站HSE管理體系工作負全面責(zé)任。

②認真貫徹有關(guān)HSE 方針、政策、法令和上級指示，審定本項目HSE 工作計劃，并組織實施，按規(guī)定落實HSE 經(jīng)費和獎勵基金。

③加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全HSE管理體系機構(gòu)和HSE 管理網(wǎng)，定期主持召開HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時解決HSE 工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調(diào)查處理，

④組織項目HSE 工作檢查，認真履行承包職責(zé)，重視信息反饋，認真采取措施，消除事故隱患。

⑤根據(jù)本項目HSE 工作的需要配備必要的HSE 檢測工具、儀器、設(shè)備和HSE 監(jiān)察車輛。

（3）副站長

①協(xié)助站長管理本站場的HSE 工作，對本站場HSE管理體系工作負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②負責(zé)組織審定HSE 規(guī)章制度、HSE 獎懲方案、HSE 技措項目（含經(jīng)費）和重大隱患的整改方案。

③深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解HSE 工作情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時組織處理，并組織制訂防范措施。發(fā)生重大事故時，應(yīng)到現(xiàn)場組織調(diào)查處理。

④ 定期向HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組通報HSE 工作情況，重大問題提交會議討論。

（4）站場HSE管理體系監(jiān)督

①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)HSE 方針、政策、規(guī)定和公司文件精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動HSE 工作。

②編制本項目HSE 工作計劃書，并負責(zé)組織實施。

③制定本項目HSE 作業(yè)指導(dǎo)書、HSE 檢查考核辦法、HSE 獎懲規(guī)定，會同有關(guān)部門組織實施。

④經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，組織進行定期或不定期的HSE 檢查，發(fā)現(xiàn)有威脅員工安全、健康事故隱患，要求立即整改或限期整改。緊急情況時，有權(quán)指令停產(chǎn)并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

⑤組織本項目重大事故的調(diào)查、分析和處理，并負責(zé)統(tǒng)計、上報。

（5）站場經(jīng)營計劃

①投標(biāo)、招標(biāo)及簽訂工程合同時，提出對健康、安全與環(huán)境的要求。

②簽訂工程分包協(xié)議時，負責(zé)對分承包方的HSE 資質(zhì)的審查，把住HSE 資格審批關(guān)，不具備資格的不予審批。

③在編制、審批工程概、預(yù)算時，應(yīng)按規(guī)定考慮安全技術(shù)措施費用的來源，不得任意削減。

④在編制、審定、檢查項目部生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，應(yīng)編制、審定、檢查：

4、安全技術(shù)措施計劃；

（1）檢查施工生產(chǎn)計劃時，要將安全生產(chǎn)列入一項重要檢查內(nèi)容；

（2）負責(zé)項目部資源配置計劃的制訂，實施的監(jiān)督、檢查，在平衡和利用人力、物力時，要重視安全因素；

綜上所述，HSE管理體系在站場是否能夠成功有效的運行，與組織的執(zhí)行力是息息相關(guān)的，同時要抓好站場HSE管理體系的承諾、目標(biāo)、機構(gòu)責(zé)任制和安全技術(shù)措施，才能將HSE管理體系真正落實到實際工作中去，真正發(fā)揮HSE管理體系的作用，全面提升HSE管理水平，樹立一流的HSE形象，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。