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2021年3月12日，中瑞恒受某文投集團邀請，在上海為其開展了“基于EPC模式的安全管理體系及工作重點”現場授課培訓。

該培訓旨在幫助參與人員理解EPC工程總承包模式安全管理的重要性和必要性，闡述了以聯合體形式承接工程總承包的建設項目工程，特別是作為聯合體牽頭方，如何識別法律角色定位和法規(guī)安全責任，履行自身安全管理責任，對總承包項目進行安全管理，規(guī)避安全生產風險。

解讀法規(guī)新動向

 理清EPC項目總承包安全責任和風險

工程總承包（Engineering-Procurement-Construction 簡稱 EPC）是國際通行的建設項目組織實施方式，是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。

在當下中國建設項目工程管理現況下，風險貫穿了建設項目工程的各個階段。聯合體總承包有別于單一企業(yè)總承包，聯合體牽頭方與聯合體成員單位關系也有別于總包與分包的關系。

這就要求EPC項目總承包建立項目安全管理工作機制，從設計安全、招標安全、合約安全、采購安全、施工安全、試運行安全等管理流程出發(fā)，塑造全價值鏈安全管理，有效消除項目各階段安全管理風險。

分解建設項目全流程

 落實EPC總承包項目全價值鏈安全管理

中瑞恒李東老師分別從“建筑業(yè)生態(tài)及典型事故分析”、“建筑全價值鏈安全管理風險探究”、“EPC總承包項目安全管理風險”和“EPC總承包項目安全管理”四個模塊，深入剖析了近年來發(fā)生的安全事故案例，并結合他10多年專業(yè)安全咨詢的工作經驗，列舉項目各層級、各職能、各環(huán)節(jié)的EPC總承包項目安全管理風險，深入淺出地解讀了目前項目安全管理的痛點和難點。

李老師通過對建筑安全管理風險分析，提出了EPC總承包項目全價值鏈安全管理的工作重點，給出了詳盡的EPC總承包項目安全管理方法，包括設計安全管理，招標安全管理，合約安全管理，采購安全管理，施工安全管理，試運行安全管理。

該文投集團精心組織了包括策劃、規(guī)劃、設計、運營、營銷，和法務、人事、財務、項目等30多個部門，合計約140人分別以親臨培訓現場和在各分會場連線的方式參與了本次培訓。

在后續(xù)與會人員提問討論和領導總結環(huán)節(jié)中，學員們紛紛表示李老師通過精心準備的課件，理論結合實際案例，將EPC總承包項目管理這一新穎的課題解讀的淺顯易懂。

通過培訓，學員們充分認識到建設工程的安全管理風險不僅僅在施工階段，安全管理也不只是施工單位的事情，更需要將風險管控的焦點前置，在設計、招采、合約以及在銷售過程中，都要充分考慮可能存在的風險，并采取相應的措施加以規(guī)避和減少。

該文投集團分管安全領導要求學員們課后繼續(xù)研讀課件內容，將今天學習到的管理方法繼續(xù)深化、理解，學以致用，根據各自崗位的要求，靈活、有機的運用到實際工作中。