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近日，中瑞智受國內(nèi)某燃氣集團委托，為該集團構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任履職管理系統(tǒng)。借助信息化管理手段，實現(xiàn)集團各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任履職清單管理、履職情況檢查管理一張圖，督促各級人員按照“三管三必須”的原則，自覺履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。
在安全生產(chǎn)責(zé)任履職管理系統(tǒng)建設(shè)啟動會上，中瑞智圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任履職痛點及需求，對安全生產(chǎn)責(zé)任履職提出“全覆蓋、精細化、促提升”三步曲，從“目標責(zé)任完善，信息化建設(shè)和明確考核重點”三個維度進行規(guī)劃，通過編制“正面責(zé)任清單、負面禁止清單及定時定點規(guī)定動作”等內(nèi)容的責(zé)任書，完善各層級共105個崗位的燃氣安全責(zé)任書，形成“5+X”安全生產(chǎn)責(zé)任履職清單，并輔以現(xiàn)代化信息技術(shù)，實時收集各級人員履職的證據(jù)，實現(xiàn)集團總部在線監(jiān)督各級人員履責(zé)的情況。
在調(diào)研過程中，中瑞智把準安全責(zé)任“自上而下重視衰減，自下而上感知不足”的痛點，并對“安全目標及責(zé)任內(nèi)容千篇一律、與燃氣業(yè)務(wù)不相符”等情況進行深入分析。構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任履職可視化“一張網(wǎng)絡(luò)”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任可量化、可追溯、可考核管理。
中瑞智結(jié)合調(diào)研情況，對安全生產(chǎn)責(zé)任履職系統(tǒng)從“集團側(cè)應(yīng)用、職能層應(yīng)用、支撐平臺和數(shù)據(jù)層”等內(nèi)容進行全面規(guī)劃，形成集團安全生產(chǎn)責(zé)任履職管理系統(tǒng)架構(gòu)圖，計劃開展“履職模板庫建設(shè)、目標責(zé)任全員分解”等工作，做到履職情況實時跟進、統(tǒng)計，并分別賦予集團、基層單位、基層員工不同的權(quán)限，查看不同層級公司和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任履職信息，實現(xiàn)對成員公司的安全目標完成情況，隱患整改完成率、巡檢情況等信息可視化一張圖。
集團領(lǐng)導(dǎo)對中瑞智咨詢團隊提出的建設(shè)思路及實施方案表示高度認可，并再次強調(diào)該項目的重要性及必要性，同時選取了一家大型重點成員公司作為試點單位，探索安全生產(chǎn)責(zé)任履職管理系統(tǒng)的落地方法和實施路徑，并總結(jié)經(jīng)驗，為推廣至全集團做好知識儲備和技術(shù)支撐。
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